A jövő vezetője
„Amíg nem értjük, hogy a vállalat legértékesebb eleme az ember, addig középszerűek leszünk.”
A Ma vezetője
A Ma vezetője az üllő és a kalapács közé szorul. Nem elég, hogy komoly, számokban mérhető elvárásoknak kell megfelelnie, folyamatosan követnie kell a technológiai trendeket, alkalmazkodnia kell a változó gazdasági, politikai és környezeti tényezőkhöz. Felelős azért, hogy tehetséges munkavállalókkal töltse meg a csapatát, akik számára biztosítania kell azt a vonzó környezetet, amiben meg is tudja tartani őket. Emellett az is a vezetőre hárul, hogy megteremtse a feltételeit annak, hogy a munkahelyi generációk között híd épülhessen az ideális és jó együttműködés érdekében. Vajon a ma vezetője minden eszközt, szükséges teret és valódi felhatalmazást megkap ahhoz, hogy elláthassa ezt a komplex feladatot?
A jövő vezetője tudja, hogy a Teal szervezetben betöltött szerepe jelentősen eltér az eddig megszokottól: irányítás helyett utat mutat és támogat. Vezetői tapasztalata révén ismeri és figyeli a külső környezetet, és stratégiai tudásával keretet ad az együttműködésnek. A szervezet minden tagja által megközelíthető, támogatja és inspirálja az embereket. Továbbra is kiemelt szerepe van a szervezeti kultúra és értékek megerősítésében, a konfliktusok és problémák megoldásában. Felismeri a tehetséget a szervezeten belül és a felvételi folyamat során is, és támogatja őket a számukra megfelelő szerepkörök megtalálásában. Lehetősége van arra, hogy a saját szakmai érdeklődését gyarapítsa és azzal kapcsolatos feladatot vállaljon ezzel is hozzájárulva a szervezet kollektív tudásához.
A jövő vezetője
Teal Vezetői Programok
Teal Dc
A programunkat egy Értékelő Központtal kezdjük, ahol Teal helyzetekben próbálhatják ki a vezetők, milyen ez a működés.
A DC során megismerik a Teal működés fő alapelveit, jellemzőit a gyakorlatban.
Teal Rendszerismeret - Workshop
Az együttműködési paradigmák – egyéni és szervezeti szinten – hol jársz, hol jár a szervezeted? Dave Logan Tribal Leadership koncepciója és Frederic Laloux rendszere
Önmagunk, illetve csapatok, szervezeti egységek beazonosítása, diagnózisa kérdőívvel, térképekkel.
A szervezetek nyelve – az együttműködési szintek nyelvi programozottsága.
Esettanulmány: Az Irizar és Koldo Saratxaga története
A Forrás típusú vezető, A vezetők szerepköre egy teal szervezetben - Workshop
Kellenek-e vezetők egy Teal szervezetbe?
Mitől jó egy vezetőnek Teal szervezetben?
A vezető és a csapat összeforrásának dinamikája
A Forrás típusú vezetők különleges szerepe
A generációk együttműködésének kialakítása, támogatása
A vezetői átalakulás fázisai
A jövő vezetője - alapelvek, módszerek
Nyerni vagy játékban maradni? – hosszútávú szemlélet
Meggyőzés manipuláció nélkül – a teljesítmény stabilizálása
Produktivitás növelése a peer-to-peer visszajelzés támogatásával
Vezetői önismeret – Teal térkép alapján – együttműködési szint meghatározása
Vezetői tudatosság – önreflexió
Szabadság és kiteljesedés az új vezetői szerepkörben
A szervezeti siker neurológiája és pszichológiája - Workshop
Agypuszi és agypofon: A Teal együttműködés sikerességének neurológiai háttere, SCARF modell
Az érzelmek szerepe az együttműködési szinteken
A pozitivitási ráta fontossága
A bizalom evolúciós alapjai
Teal szervezet ismeret és struktúraépítés - Workshop
Az ügyfél, vevő és a dolgozók szempontjai a struktúra kialakításában
Ki irányít valójában?
KPI-ok rendszere, amit magunknak építünk
A teljesítmény visszajelzése
Fizetések, javadalmazás
Teal csapat transzformáció - Workshop
A csapatok kialakításának logikája
Feladatok vállalása és végrehajtása
Felelősség: csapat vagy egyén?
Bizalom és teljesítmény a csapatban
Szerepkörök, Képviselői szerepkör
Feladatok kezelése
Teljesítmény visszajelzése
Csapat dinamikát erősítő munkán kívüli feladatok, projektek
Csapatok közötti együttműködés
A generációk együttműködésének kialakítása, támogatása
Egyéni & csoportos coaching vezetőknek
A Teal coaching célja az, hogy segítsük a vezetőket az új szerepkörük kialakításában és az egymással, illetve kollégákkal való új típusú együttműködés elsajátításában.
A coaching folyamat során segítséget kapnak elakadásaik feloldásához és a számukra optimális vezetői tér kialakításához.
A tartós, pozitív érzelmi többlet megteremtésének technikái
A tartós, pozitív érzelmi többlet evolúciós előnye
Tréning nélküli készségfejlődés – együttműködés, tanulás, produktivitás
Tartós egyensúly, magas teljesítmény, stabil csapat
Pozitív változások a magánéletben
