A Teal-lel, mikor először találkozunk, sokan szinte eufórikus örömet érzünk, nekivágunk, a könyv és egyéb források, segítségek alapján teal-lé akarunk válni.
8 éve foglalkozom, dolgozom teal fejlesztésekkel, és most itt tartok:
- A teal visszahozza az eredeti emberi együttműködést, amire neurológiai szinten is huzalozva vagyunk.
- A teal a legjobb módja annak, hogy ne ömöljön ki a pénz, energia és tehetség eszetlenül a cégekből.
Ehhez elég sokat kell felnőtt tudatállapotban lennie a munkavállalóknak, ezért sok képzésre van szükség önismeret terén.
A rendszert viszonylag szigorú keretek között lehet megépíteni, mert nincsen majdnem teljes transzparencia meg egész jó empátia… az értékeket, amire egy teal szervezet épül, teljességükben kell képviselni és működtetni. Ahogy Miguel, a Water Pack tulajdonosa mondta, a tiszta vizet egyetlen csepp tinta is elszennyezi, és ihatatlan lesz.
Valójában bárki össze tud rakni egy teal működést egy jó adag józan paraszti ésszel és őszinteséggel. Mert bizony, meglátni is nehéz az egyébként nyilvánvaló ordas igazságtalanságokat, korlátokat és ésszerűtlenségeket, olyan régen élünk így.
Kell bátorság, humorérzék és egy kis távolságtartás is, nem kell beleőrülni, valójában van idő, csak haladni kell, úgyse érünk a végére, hiszen ez élő folyamat, a cég élő entitás, amíg él addig változik, fejlődik.
A legfontosabb azonban az, hogy higgyünk az emberekben és ne bánjunk velük korlátozott képességű gyerekként. Nem azok.
És felejtsük el a kényszerítést.
Ennyi. 
Toldi Zsuzsanna MBA – szervezetfejlesztő, tréner, tanácsadó, a Teal szervezetek szakértője
